ツヅカナイ

トム・デマルコの「プロジェクト管理」がわかる本―ポケット図解 (Shuwasystem Business Guide Book)
(2007/06)
吉平健治

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・プロジェクトの失敗への影響度
　（大）士気低下、不仲、プレッシャー
　（小）バグ、ミス

・管理者の仕事は部下を働く気にさせること

・プロジェクト管理の４つの基本
　１．適切な人材選び。
　２．適材適所
　３．部下の士気維持
　４．チームの結束を強める

・ガントチャートやPMBOKなどハード的テクニックは本質的な解決ではない。補助的なもの。

・幾らプレッシャーを掛けても生産性は上がらないとの調査結果がある

・メールや電話は集中の妨げになる。集中を戻すには１５分かかる。

・開発者にはオフィス環境として、集中できる環境を作ってあげる。

・ブレーンストーミングなどで自尊心を出させる。

・人材を探す場合は、オーディション方式でコミュニケーション能力や議論内容に注視。
　また、現メンバーと色の違う人間にも注視。

・結束したチームは会社をも動かす強いものになる。
　メンバーが存在することの満足感を得やすい。
　
・チーム殺しの５つ
　①自分の立場しか考えない。部下を信用しない。作業マニュアルでチェック。チェックしないと気がすまない。
　②ルーティンワークばかり頼む。
　③作業場所の分散
　④複数のプロジェクトを任せる。集中力が切れやすい。
　⑤顧客からの要望を部下に押し付ける。顧客の満足≠部下の満足

・優れた管理者は小さい機会をちょくちょく提供する。

・開発者は最高のソフトウェアを作りたいと願っている。

・コスト主義よりも品質至上主義

・小さな区切りで飲み会などを実施。メンバーに達成感や中を深める。

・毛色の違うメンバーを入れることも刺激となる。同系色ばかり集めると挑戦する意識が薄れる。

・対立は発生頻度が高く、遅れや問題につながる。

・対立を解決出来る人間を配置する。

・無駄な会議の減らし方
　①関係の無い会議には出ない。事前に会議内容を伝え。
　　関係なければ出なくて良いというアナウンスをする。
　②部下から上司への報告は、全体ではなく個別の報告とする。

・リスクに対して全て回避するのではなく、メリットとデメリットを比べ、チャレンジすることもある。
　着手前に責任の所在を明らかにする必要がある。

・部下にプレッシャーを掛ければ、働くというのは甘い期待。

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06/29 23:19 | 読書 | CM：0 | TB：0